PROGRAMME

1. DEFINIR SA POLITIQUE FOURNISSEURS

• Le rôle de l’acheteur dans le processus de décision
• Les enjeux liés au choix des fournisseurs
• Adéquation entre stratégie achat et stratégie fournisseur
• La stratégie du choix par l’analyse ABC
• La mise en place des cahiers des charges et les critères de sélection

2. APPREHENDER LE MARCHE

• L’analyse du marché - Etat des lieux
• Identifier les sources d’informations et leurs degrés de pertinence
• Prospecter efficacement

3. CIBLER ET SELECTIONNER DE NOUVEAUX FOURNISSEURS

• La grille de sélection
• Hiérarchisation des critères d’appréciation
• Analyse des contraintes et mesure de criticité
• La couverture des risques
• L’analyse et la fiabilité financière du fournisseur

4. EVALUER LES FOURNISSEURS

• Identifier les critères d’évaluation
• Fixer des seuils de tolérance
• La fiche fournisseur / le potentiel fournisseur
• La méthode cible
• La méthode par points
• La cotation
• La synthèse d’évaluation

5. METTRE EN PLACE DES MESURES PREVENTIVES ET/OU CORRECTIVES

• Anticiper par la mise en place d’actions préventives
• Gérer les dérives par la mise en place d’actions correctives
• Impliquer ses fournisseurs dans sa démarche d’amélioration continue
• Tableau de bord : mesure de performances, axes de progrès