PROGRAMME

1. APPREHENDER LE CONCEPT DU JUSTE-A-TEMPS

• Origine, définition et objectifs
• Les principaux outils du juste-à-temps : Smed, Kanban, TPM, approche qualité
• Leurs caractéristiques fondamentales

2. REALISER UN DIAGNOSTIC DES DELAIS D’APPROVISIONNEMENT

• Rappel : lien entre délais et niveaux de stocks
• Identifier les principaux paramètres ayant un impact sur les délais d’approvisionnement
• Suivre et analyser ces paramètres (outils graphiques)
• Interpréter et réagir selon les phénomènes mis en évidence
• Définir des priorités d’amélioration (articles, fournisseurs)
  • Outils : analyse ABC
  • Identification des clients et des fournisseurs internes
  • Bilan des dysfonctionnement associés à chacun de ces flux
  • Mise en évidence des flux prioritaires (outil : analyse de criticité)
• Analyser le déroulement de tout ou partie du processus approvisionnement (outil : diagramme d’étapes)
  • Etablir la chronologie des étapes et identifier les acteurs
  • Repérer les activités sources de retards et d’irrégularités de délais

3. IDENTIFIER ET CORRIGER LES DYSFONCTIONNEMENTS

• Identifier les dysfonctionnements et les analyser
• Les hiérarchiser (outil : analyse de criticité et diagramme de Pareto)
• Rechercher des solutions et les mettre en oeuvre en tenant compte des exigences
• Vérifier, verrouiller et modéliser le processus d’approvisionnement

4. EVALUER ET SUIVRE LA PERFORMANCE DES FOURNISSEURS

• Etudes de marché
• Audits fournisseurs
• Définir les critères
• Suivi des performances au moyen d’indicateurs
• Leviers d’action associés

5. CALCULER LES BESOINS ET DETERMINER LE PLANNING D’APPROVISIONNEMENT

• Assurer zéro rupture avec le stock juste nécessaire
• Analyser le stock
  • Identifier les critères de classification du stock
  • Classifier au moyen d’une analyse ABC (Loi de Pareto)
• Système basé sur l’exploitation des prévisions : MRP
  • Comprendre les différentes étapes du processus de planification MRP
• Gestion de stock « classique »
  • Connaître les 4 modes de gestion (point de commande, périodique…)
  • Déterminer la taille du lot économique d’approvisionnement (approche de Wilson)
  • Calculer un stock de sécurité
  • Evaluer la qualité du dimensionnement d’un stock de sécurité
  • Comprendre et utiliser la notion de taux de couverture pour optimiser les stocks
• Système KANBAN
  • Comprendre le fonctionnement (découverte au moyen d’un jeu de simulation)
  • Identifier les avantages, les contraintes et les inconvénients
• Coupler le Kanban au MRP
  • Adapter les boucles Kanban en fonction des besoins prévisionnels issus du calcul MRP

6. METTRE EN OEUVRE LE JUSTE-A-TEMPS

• Enjeux, démarche et conditions de réussite

7. ELABORER UN PLAN D’ACTIONS D’AMELIORATION

• Travail de synthèse : réflexions individuelles sur les pistes de travail, la mise en oeuvre des outils adaptés aux spécificités de chacun
• Echanges en groupe