PROGRAMME

1. DEFINIR UNE ORGANISATION LOGISTIQUE ADAPTEE A LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE

• Situer la fonction logistique dans l’entreprise : rôle, enjeux
• De la logistique à la Supply Chain
• Etablir un diagnostic de l’existant : audit fonctionnel, opérationnel
• Démarches et techniques
• Analyse critique des processus logistiques
• Mise en évidence des dysfonctionnements éventuels
• Définir une stratégie de développement et les moyens associés à mettre en oeuvre
• Elaborer un plan d’actions logistiques en fonction des objectifs
• Amélioration permanente du processus
• L’échiquier stratégique de Mac Kinsey
• De la chaîne de valeur à la constellation des valeurs

2. DETERMINER LES AXES D’AMELIORATION

• Application du MRP
• Le pilotage des flux : flux poussés, tirés, à la commande, par anticipation, notion de flux tendus, avantages et inconvénients
• Le déploiement de la SCM
• L’amélioration continue
• Recenser les sources de productivité (P.D.C.A.)
• La réduction des coûts
• L’externalisation : l’approche, les étapes, avantages et inconvénients
• La traçabilité

3. PILOTER L’ACTIVITE LOGISTIQUE

• Mettre en place un plan d’actions d’amélioration
• Répertorier les scénarios possibles
• Retenir le projet le plus adapté en fonction des critères de coûts, délais, risques, qualité
• Gérer le changement en tant que projet
• Identifier et choisir les outils adéquats
• Anticiper les difficultés et la résistance aux changements
• Gérer les flux physiques et d’information
• Définir la politique d’approvisionnement et de gestion de stocks
• Coordonner et planifier l’activité de production
• Organiser le système de distribution

4. MANAGER SON EQUIPE LOGISTIQUE

• Animer et fédérer son équipe
• Gérer les compétences
• Evaluer les performances de l’équipe

5. EVALUER ET CONTRÔLER LA PERFORMANCE DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE

• Suivre et évaluer son système
• Contrôler la performance
• Le PDCA
• La revue de processus
• Mesurer la satisfaction client
• Tableaux de bord et indicateurs
• Plan de progrès