PROGRAMME

1. MAÎTRISER LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PRODUCTION

• Situer la place et l’importance de la gestion de production dans l’entreprise
• Les différentes typologies de production
• Les bases de la planification, ordonnancement, lancement
• Approche de l’entreprise par les flux
• Les coûts et les enjeux
• Les contraintes et leurs impacts

2. IDENTIFIER LES DIFFERENTS MODELES DE LA GESTION DE PRODUCTION

• Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
• Le Juste-à-Temps (J.A.T.), la flexibilité (S.M.E.D.), la mesure de la performance
• Le MRP2, avantages et limites
• La GPAO, l’ERP et le KANBAN
• Identifier les complémentarités des différentes méthodes

3. ELABORER LES BUDGETS INDUSTRIELS PAR LA PLANIFICATION

• Maîtriser les outils pour transformer un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production)
• Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires aux différents calculs
• Les éléments de restitution du système

4. EXPLOITER LES TECHNIQUES D’ORDONNANCEMENT

• L’ordonnancement au service de la satisfaction client
• Les éléments nécessaires à l’ordonnancement
• Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement
• Calculer les besoins nets (CBN)
• Calculer les charges par rapport à la capacité (infinie et finie)
• Réaliser un équilibrage des charges par rapport à la capacité
• Les leviers de l’ordonnancement

5. PILOTER LA PRODUCTION A COURT TERME PAR LE LANCEMENT

• Gérer les priorités
• Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT)
• Complémentarité entre le MRP2 et le KANBAN

6. METTRE EN OEUVRE LA THEORIE DES CONTRAINTES POUR BOOSTER LES PERFORMANCES

• Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement
• Les six facteurs clés de succès
• L’impact des facteurs de compétitivité

7. ELABORER UN PLAN D’ACTIONS D’AMELIORATION

• Mesurer la performance de son système
• Le tableau de bord
• Les indicateurs de performance