Maîtriser et optimiser les flux logistiques - supply chain, gestion de stocks, magasin, magasinage, magasinier, entrepôt, gestion entrepôt, réduire les délais d'approvisionnement, inventaire, techniques et outils, bonnes pratiques, taux de rotation, taux de couverture, approvisionnement sur seuil, approvisionnement périodique, incoterm, tableau de bord, flux logistiques, AMDEC, Kanban, 5S, MRP, juste-à-temps, collaborateur logistique, expéditions et transports, sécuriser les délais d'approvisionnement, choisir le bon incoterm, optimiser les flux, responsable logistique, stratégie logistique, enjeux logistique, perfectionnement magasinier, transport overseas, transport fluvial, gérer un site logistique, stocker produits dangereux, sécurité en magasin, chargement et déchargement des camions, gestes et postures, crédit documentaire

Vous êtes ici : Accueil >> Logistique >> LOGISTIQUE CIBLEE >> Maîtriser et optimiser les flux logistiques

Maîtriser et optimiser les flux logistiques

Imprimer

Concepts de la chaîne logistique globale
Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise
Identification des flux logistiques : aval, interne, amont
- Les flux d’approvisionnement, de production, de distribution
- Les flux d’informations

Les éléments de base de la coordination des flux
Analyse processus
- Identification et représentation des différents processus logistiques
- Identification des points critiques pour chaque processus
- Repérage des activités concourantes à la satisfaction de la demande clients internes et externes
- Repérage des activités sans valeur ajoutée
- Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients/fournisseurs
Analyse ABC
- Recensement des dysfonctionnements
- Définition des priorités
Audit et diagnostic logistique
- Grilles d’audits de terrain
- Outils de diagnostic
Analyse de flux (matières premières, produits ou informations)
- Etude préalable : détermination du périmètre de l’analyse
- Etude qualitative et quantitative des flux
- Calcul de l’efficacité du circuit étudié
- Définition du flux cible

Plan d’actions et démarche de progrès
- Définition des objectifs et intégration à une démarche d’amélioration continue de l’entreprise
- Identification et implication des acteurs dans le projet logistique
- Construction d’un plan d’actions réaliste,
- Suivi
Méthodes et outils d’amélioration des flux internes
- Concepts du juste-à-temps et du « lean manufacturing »
- Organisation visuelle : 5S
- Fiabilisation de l’outil de production : TPM
- Maîtrise de la qualité
- Réduction des temps de changement de séries : SMED
- Rationalisation des implantations
- Régulation des flux physiques : gestion en KANBAN