PROGRAMME
1. DEFINIR LES ENJEUX DU TABLEAU DE BORD
- Définition, rôle et enjeux du tableau de bord
- Outil d’alerte et de reporting
- Adéquation par rapport aux objectifs de l’entreprise
- Le tableau de bord : un outil pour mesurer, décider, communiquer
2. IDENTIFIER LES INDICATEURS PERTINENTS
- Les différents types d’indicateurs : de performance, de pilotage, par fonction…
- Les différents paramètres
- Indicateurs généraux et indicateurs particuliers
- La construction et l’efficience des indicateurs
3. CONCEVOIR LE TABLEAU DE BORD
- Définir les objectifs
- Identifier les outils de pilotage
- Sélectionner les indicateurs significatifs
- La représentation visuelle des indicateurs
- Les différents types de tableaux de bord
- Le choix et la forme des supports
4. FAIRE VIVRE ET EVOLUER LE TABLEAU DE BORD
- Pilotage du projet
- Le tableau de bord : outil de management
- Le tableau de bord : support de communication
- Le tableau de bord : dynamisation des performances
- Animer le tableau de bord en relation avec les différents acteurs
- Diffusion et mise à jour
5. MESURER SES PERFORMANCES
- Exploiter les informations
- Les erreurs à éviter
- Actions correctives et préventives
Piloter efficacement la logistique par le tableau de bord.
Maîtriser la méthodologie et les outils pour élaborer un tableau de bord pertinent.
Utiliser le tableau de bord comme outil de progrès.
Faire vivre et évoluer le tableau de bord
Responsable logistique ou de production
Collaborateur des services logistique ou de production
Gestionnaire des stocks
Exposés suivis de discussions
Etudes de cas pratiques
Mise en oeuvre de méthodes et outils d’analyse sur des cas réels
Remise d’un support pédagogique
1 jour
Le 18 Mai 2018
Le 23 Novembre 2018
A PARIS
Toutes nos formations sont également réalisables en intra-entreprise (sur mesure)
700 €/participant en inter-entreprise