PROGRAMME
1. APPREHENDER LES CONCEPTS DE GESTION DES FLUX
- Concepts de la chaîne logistique globale
- Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise
- Identification des flux logistiques : aval, interne, amont
- Les flux d’approvisionnement, de production, de distribution
- Les flux d’informations
2. MAÎTRISER LES OUTILS D’ANALYSE DES FLUX LOGISTIQUES
- Les éléments de base de la coordination des flux
- Analyse processus
- Identification et représentation des différents processus logistiques
- Identification des points critiques pour chaque processus
- Repérage des activités concourantes à la satisfaction de la demande
clients internes et externes - Repérage des activités sans valeur ajoutée
- Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients/fournisseurs
- Analyse ABC
- Recensement des dysfonctionnements
- Définition des priorités
- Audit et diagnostic logistique
- Grilles d’audits de terrain
- Outils de diagnostic
- Analyse de flux (matières premières, produits ou informations)
- Etude préalable : détermination du périmètre de l’analyse
- Etude qualitative et quantitative des flux
- Calcul de l’efficacité du circuit étudié
- Définition du flux cible
3. OPTIMISER LES FLUX LOGISTIQUES
- Plan d’actions et démarche de progrès
- Définition des objectifs et intégration à une démarche d’amélioration continue de l’entreprise
- Identification et implication des acteurs dans le projet logistique
- Construction d’un plan d’actions réaliste,
- Suivi
- Méthodes et outils d’amélioration des flux internes
- Concepts du juste-à-temps et du « lean manufacturing »
- Organisation visuelle : 5S
- Fiabilisation de l’outil de production : TPM
- Maîtrise de la qualité
- Réduction des temps de changement de séries : SMED
- Rationalisation des implantations
- Régulation des flux physiques : gestion en KANBAN
4. ELABORER UN PLAN D’AMELIORATION DES PERFORMANCES
- Tableau de bord et indicateurs
- Rôle et contenu
- Choisir les indicateurs les plus pertinents

Faire évoluer les systèmes existants, afin d’optimiser la gestion des flux.
Contribuer à l’organisation et à l’amélioration des flux logistiques, physiques et d’information.
Rechercher les gains de productivité afin de réduire les coûts et les délais.
Mettre en place un plan d’actions d’amélioration.

Responsable et/ou assistant logistique
Responsable et/ou assistant production
Collaborateur des services logistique, méthode et production


Exposés suivis de discussions
Etudes de cas pratiques
Mise en oeuvre de méthodes et d’outils d’analyse sur des cas réels
Remise d’un support pédagogique

2 jours
Les 04 & 05 Juin 2019
Les 17 & 18 Décembre 2019
à PARIS
Toutes nos formations sont également réalisables en intra-entreprise (sur mesure)



Grille d’auto-positionnement en début et en fin de formation
Evaluation à chaud en fin de formation
