1. REPERER LES CARACTERISTIQUES CLES INFLUANT SUR LA
QUALITE DU PROCESSUS DE GESTION DES APPROVISION-
NEMENTS ET DES STOCKS

  • Prévisions de besoins
  • Informations échangées
  • Capacités fournisseur
  • Saisonnalités propre au fournisseur
  • Commandes groupées
  • Quantités minimales
  • Délais…

2. IDENTIFIER LES FOURNISSEURS “CRITIQUES”

  • Critères d’évaluation
  • Prise en compte des indicateurs existants
  • Analyse de criticité
  • Tableau comparatif
  • Analyse ABC

3. ANALYSER LE FONCTIONNEMENT D’UN FOURNISSEUR

  • Suivi des délais
  • Saisonnalité propre
  • Type de process
    • Taille des séries de production
    • Temps de changement de séries…
  • Capacités de production et de stockage
  • Fiabilité des prévisions de commandes faites au fournisseur
  • Relations existant entre les différents points ci-dessus
  • Identification des références « à problème » chez le fournisseur
  • Exploitation d’outils graphiques et d’analyses ABC

4. EXPLOITER LES INFORMATIONS POUR FAIRE EVOLUER LE SYSTEME DE GESTION

  • Faciliter la polyvalence des gestionnaires : fiche descriptive fournisseur
  • Evolution du paramétrage du système informatique de gestion des appros et des stocks
  • Difficultés que le client peut induire pour son fournisseur
  • Anticipation des délais réels de livraison
  • Communication efficace avec son fournisseur
    • Types d’informations
    • Fréquence d’échanges
  • Remontées d’informations aux acheteurs
    • Cahier des charges
  • Suivi des progrès (Traçabilité)
    • Indicateurs et journal de bord associé
Objectifs

Assurer un paramétrage du système informatique de gestion des appros et des stocks cohérent,


Mettre en évidence les difficultés que le client peut lui-même induire pour son fournisseur,


Pouvoir anticiper (les délais…) grâce à une meilleure connaissance du fonctionnement de son fournisseur,


Communiquer sur des bases factuelles,


Permettre un dialogue concret et constructif avec ses fournisseurs,


Pouvoir faire remonter efficacement aux acheteurs des éléments importants, concrets et quantifiés dans le cadre d’une négociation.

Public concerné
Gestionnaires d’approvisionnements et de stocks
Méthodes pédagogiques
Elaboration pendant la formation des lignes directrices d’un plan d’action de progrès de chacun des participants.
LE + DE LA FORMATION
Des outils Excel d’analyse fournis pour une application simple, efficace et rapide.
Durée et dates

1 journée


Le 06 Juin 2019

Le 19 Décembre 2019


Toutes nos formations sont réalisables en intra-entreprise (sur mesure)

Coût H.T.
700 € H.T./participant en inter-entreprise